6月9日上午9点，集团标准化领导小组在特材公司南楼会议室召开6月份标准化工作会议。董事长朱书成、各单位标准化领导小组组长和办公室主任参加了会议。会议由刘书良主持。

会议首先由赵阳讲解了炼铁厂查违规查隐患的具体做法，与会人员进行了自由提问。随后赵阳培训了豫龙标［2018］02号《龙成集团会议提问管理办法（暂行）》，通报了《关于对5月份标准化工作检查情况的通报》。

会议其次由5月份标准化工作的优差典型进行了发言。其中特材公司标准化领导小组组长黄国团做优秀典型发言；华龙飞公司标准化领导小组组长曹志涛做较差典型发言。

接着，由刘书良对5月份标准化排序前3名的单位发放现金奖励。对生产单位组排序第一名的特材公司奖励现金3000元；对生产单位组排序第二名的冶材公司、再生资源公司各奖励现金2000元；对经营单位组排序第一名的置业公司、汉冶公司进口矿处各奖励现金2000元；对经营单位组排序第三名的成飞物流公司奖励现金700元；对管理单位组排序第一名的安环委员会、管理委员会各奖励现金1500元；对管理单位组排序第三名的建设委员会奖励现金500元。

随后，刘书良对《关于集团管理单位参与检查“三网六化”关键控制点的通知》进行了培训。刘书良指出，汉冶公司炼轧厂模铸作业区5.17事故的发生，再次说明了必须用标准化的手段来加强管理，控制事故。为落实董事长“提高防范标准，前移事故门槛，多级设关防守，全员共管负责”的指示，经集团标准化领导小组研究，决定建立由集团各管理单位对“三网六化”关键控制点落实情况的检查、复核、督办机制，以期督导各单位把“三网六化”关键控制点抓实抓牢，预防重特大事故的发生。要求各管理单位自行拟订每个干部、办公员的“三网六化”关键控制点检查工作开展频次，按照文件附件3的格式报至集团标准化工作领导小组办公室备案。特别强调各子公司不得因集团管理单位的检查而对自身“三网六化”控制点疏于管理。集团标准化领导小组办公室将另行制订本项工作的评比排序考核办法。

然后，黄国强对标准化工作进行了强调。黄国强指出，标准化领导小组工作目前存在的不足：一是对重点单位、关键环节的重视程度不够，没有紧迫感，尤其是炼轧厂、河北煤高效公司、特材公司；二是对干部和关键岗位的管理标准化、“三网六化”关键控制点的关注不够；三是检查深度不够，对标准执行情况的检查少；四是对集团管理单位“下行责权、加强监督、服务一线”的工作督导严重滞后；五是没有把标准化、巡查考核、以财务为中心有机结合起来；六是整体理论水平比较低，不能全面把握董事长的指示精神。

各单位在标准化工作中存在的主要问题有：一是对标准化的重视程度不够，仍然存在“交作业”的心态，一级推一级；二是标准太笼统，可执行性差；三是制订的标准不合理；四是标准化部分管理依据项缺失；五是标准化的培训不到位；六是标准化的执行不到位；七是部分标准化推进人员对标准化的相关制度掌握较差；八是部分领导对董事长的讲话精神掌握较差；九是个别单位对标准化领导小组下发的专项通知落实情况较差；十是部分单位未按要求召开标准化会议。

黄国强指出，出现以上问题的主要原因是部分领导的思想没有转变，认识不到位，没有从内心深处认识到做好标准化工作将对本单位整体工作的效率和效益起到的巨大提升作用，还停留在我行我素、得过且过的无计划无、标准状态。

鉴于此，集团标准化领导小组提出以下方法措施，帮助各单位做好标准化工作：一是把握管理标准化制订的六要素，即谁来干，干什么，干的频次是多少，干的依据是什么，谁来督办，不干怎么处罚；二是标准制订的依据是制度，制度的制订要达到标准化的七到位要求；三是牢牢抓住标准化的三个绝对；四是在措施上，先锁定目标，再定量化办法，其次加强监督考核，最后淘汰优化；五是在方法上，发扬钉钉子精神，因为在管理中，如果强者不淘汰弱者，那么必然就是弱者淘汰强者；六是在原则上，要不怕得罪人，要敢于得罪人；七是在执行上，认真第一，聪明第二。要想干好工作，首先要练好基本功，其次要能打硬仗，要有百折不挠的精神；八是在战略上，决心第一，成败第二，决心必须下定，先干再说，先不论结果；在时效上，速度第一，完美第二，先干再说，走着说着，制度慢慢就出来了。

会议随后按照既定议程进行了提问。副产品销售部张海洋回答错误；汉冶公司采购部刘振江、融资处张智勇回答不完整；重工公司黄晓安、汉冶公司炼轧厂程晓、安环委员会度国彦、招标处贾*华回答正确。

会议最后，董事长朱书成发表了重要讲话，随后将作专题报道。

标准化工作会议结束之后，管理委总监杜宽旭还对人事和工资管理工作进行了强调。