董事长在标准化路线图中讲到，思考问题时要联系实际，开展工作和解决问题时结合实际，***后结果才能符合实际，反对“假、虚、浮”的目的就是要实事求是。冶材公司积极响应董事长号召，并付诸于实际行动。

首先，冶材标办制订《冶材公司干部标准化管理办法》，对每个干部制订查处“假、虚、浮”任务，科级以上干部每月至少查处1起“假”,1起“虚浮”，后勤科室人员被其他部门查出“假、虚、浮”的，下月增加“假、虚、浮”查处任务1次。

其次，规定“假、虚、浮”查处范围，明确“假、虚、浮”要从生产过程中生产工艺台账记录与实际工艺是否一致、记录时间点是否一致、记录内容是否真实、“三网六化”控制点是否真实等，影响安全、环保、生产、设备、质量、成本、管理等，直接影响效率和效益的关键环节上来查处。

再次，被查出“假、虚、浮”的人员（含其他监管部门查出的），涉及车间主任、后勤科室负责人要对其采取“钉钉子”办法，每周至少抽查一次“钉钉子”人员岗位标准执行情况发送至内部群中，直至连续两周所查“钉钉子”人员均无违规情况，方可放过。

***后，由冶材公司总经理李晓阳每半月组织一次由4级以上人员参加的评审会议，对各部门上报的“假、虚、浮”事项进行评审，通过后上报集团标办。对被查出“假、虚、浮”的人员，直接联系岗位责任制积分，并加以现金处罚，在公司制作的“假、虚、浮”曝光专栏中曝光。

通过一系列措施，冶材公司干部职工更加深入现场，在重大问题上做到反复论证、反复确认、反复督查，在日常工作中能做到严、实、细、稳，工作作风得到了更大的提高。